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驭变而生向新而行——测绘地理信息企业家论坛侧记

2025-12-255

驭变而生向新而行

——测绘地理信息企业家论坛侧记

本刊编辑卓凡

在百年变局与行业转型的交汇点上，地理信息产业正站在十字路口。在第二届中国测绘地理信息大会企业家论坛环节，6位来自产业一线的企业家，以他们真实的探索与实践，给出了铿锵有力的回答。他们从企业文化、管理模式、技术创新、生态构建、战略转型等多个维度，呈现了地理信息产业在新时代背景下的思考与突破。

文化之魂：超图的“操作系统”革命

“企业文化不是墙上的标语，而是企业不可或缺的‘操作系统’。”北京超图软件股份有限公司董事长宋关福一开口便颠覆了传统认知。他将企业文化比作底层架构，决定着企业运行的逻辑与边界。“操作系统只能接受兼容的程序，企业也只会重用价值观符合的员工。”这句犀利的论断，引得台下众多企业家频频颔首。

宋关福进一步阐释，企业文化如同技术系统中的内核，既要保持稳定，又要不断迭代。他举例说，迪士尼的企业文化历经6代依然保持核心不变，正是这种文化定力支撑了企业的持续创新与品牌延续。超图的企业文化完成了2.0版的重构，包括使命、愿景、核心价值观、人才理念、企业精神。其中，“RIC精神”尤为突出——利润比收入重要，现金流比利润重要，口碑比现金流更重要。在这一逻辑中，创新被视为企业生存与发展的核心引擎。

“如果一个企业创新可能是找死，但不创新一定是等死。”宋关福的坦诚引发全场会心一笑。但他随即严肃地指出，仅有创新精神还不够，必须辅以工匠精神。他分享了20年前与日本客户合作时的一个细节：对方指出软件界面中两个按钮未对齐的问题。他将截图放大后发现确实如此，从此开始关注每一个像素的精确对齐。“我希望我的界面，包括PPT的每一个元素，都能做到像素级对齐，否则我自己会不舒服。”这种对细节的执着，正是工匠精神的生动体现。

超图还独创了“企业方言”体系，每年新增一条，如今已累计28条，与企业成立年限相同，成为企业文化与时俱进的象征。这些方言中，不乏如“找对方向，做时间的朋友”“只要找到路，就不怕路远”“不创造客户价值的创新是浪费”“行远而不凡之路，做难而正确之事”等充满哲理的准则。宋关福特别提到，当公司确定“行远而不凡之路，做难而正确之事”为方言的第二天，习近平总书记在新年贺词中提出“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”这种理念上的契合，反映出企业对时代脉搏的精准把握。

如何让企业文化从理念落地为行动？超图探索出六大路径：墙上必挂，不仅展示口号，更附上背后的故事；入职必讲，由董事长亲自讲授企业文化课程；榜样必宣，树立行为标杆；年度必考，将企业文化纳入绩效考核；荣誉必评，设立纯金金币作为企业文化奖；晋升必用，将价值观符合度作为干部晋升的一票否决项。这些举措共同构建了一个闭环的文化落地机制。

在企业文化驱动下，超图实现了多项技术突破。跨平台GIS的研发历时12年，近期推出的空间智能体开发平台融合大语言模型与GIS工具，打造了知识问答、自主规划、工作流等多类智能体，进一步巩固了其技术领先地位。

宋关福最后展示了一张在无人区拍摄的照片：“无人区真的很苦，但风景也真的很美。有些创新是从0到1的，你看不到同行者，甚至不确定方向是否正确，但坚持下去，就可能看到最酷的风景。”这句话，不仅是对创新者的鼓励，也是对行业未来的美好期许。

管理之智：华测的“科学管理”进阶

“中国过去30年高速发展的时代已经过去了。”上海华测导航技术股份有限公司董事长赵延平的开场白冷静而清醒，“现在挣钱很难。过去靠关系、靠资源就能成功的时代已经结束，企业必须依靠过硬的产品和科学的管理体系才能在市场中立足。”

赵延平指出，中国经济发展进入新格局，企业必须将管理提上重要议程。他展示了一个12级“战略控制点”模型，将企业竞争力分为多个层级：从最初仅具备平均品质的商品，到形成成本优势，再到技术领先、品牌黏性，最终达到拥有标准、专利和先进管理体系。他强调，管理是统领3到10级战略控制点的关键保障，没有先进的管理，即使技术领先也可能只是昙花一现。

华测导航自2010年开始学习华为，持续15年从未间断。赵延平将华为的成功归纳为五大关键要素：战略、人才、运营、创新、激励。他表示：“学华为一点皮毛已经起了很大的作用。我们也有一个梦想，在这个行业冲到全球最前面去。”

围绕战略控制点，华测坚持聚焦“导航定位、地理空间信息、智能控制与机器人”三大业务，研发投入连续5年占销售收入15%以上。这种战略定力结出硕果：2023年公司年产值达32.6亿元，净利润维持在10%至15%之间，市值一度突破300亿元。赵延平透露，公司目标是年底市值重返300亿元，并呼吁投资者长期持有公司股票。

在产品方面，华测强调“一款优质产品胜过几十款平庸的产品”。公司的激光雷达、手持扫描仪、无人船等产品在市场中表现突出，无人船在国内市场份额超过50%。在质量管控上，华测已达到高标准——百万产品中故障数不超过40个，为小米、吉利等客户提供高可靠性导航定位解决方案。

赵延平详细介绍了华测在构建管理体系方面的实践。企业流程被划分为13大类，包括4个业务流程、5个使能流程和4个支撑流程，强调端到端的打通与协同。在战略层面，他提出要有战略耐性，力出一孔；在人才方面，要引入明白人，建立赛马文化；在运营方面，要让一线听见“炮火”的人指挥团队；在创新方面，坚持客户驱动、领先半步；在激励方面，坚持结果导向，不让雷锋吃亏。

最后，赵延平在报告中展示了一幅伤痕累累仍坚持飞行的战机图片，寓意中国企业在艰难环境中的坚韧前行。

芯片之心：华大北斗的“机制破局”

“5758亿元！”华大北斗董事长孙中亮报出北斗产业的最新规模，“核心产业包括芯片达1700亿元。”数字背后，是一个正在爆发的大市场。作为北斗产业的“心脏”，芯片研发关乎整个产业的命脉。

孙中亮指出，新兴市场为北斗产业带来全新机遇：低空经济蓬勃兴起，两轮电动车强制标配北斗，北斗短报文正式商用，都为产业发展注入强劲动力。华大北斗的破局之道令人眼前一亮：机制创新。

华大北斗前身是国家全额拨款的事业单位。2014年开始筹备北斗芯片研发，2017年实施混合所有制改革，这次转身为企业注入了强大活力。“现在我们有20多家投资机构，包括中传集团、中航集团、交通运输部、中国民航总局的基金，车企包括比亚迪、上汽，同时引进了德国博世。”这种开放姿态，打破了科研院所的传统路径，形成了产学研用深度融合的创新体系。

基于“北斗芯片开放平台”，华大北斗实现了导航通信一体化、卫星导航惯性一体化、芯片算法一体化、解决方案一体化四大创新，致力解决弱信号快速捕获、双模解码、超低功耗等关键技术问题，为北斗短报文在“十五五”期间实现规模化应用奠定基础。孙中亮现场展示了一款手机：“这是小米旗下的红米15PRO，是第一款具备北斗短报文功能的终端手机，售价仅2300元。明年，中国移动将有2000万部手机具备北斗短报文功能。”

除了智能手机，北斗在穿戴设备、两轮电动车、乘用车、共享单车等领域也迎来爆发式增长。中国智能手机年出货量约3亿部，穿戴设备6000万部，两轮电动车5000万部，乘用车3000万部，共享单车年更新2000万部，为北斗规模化应用提供了广阔空间。

在全球化方面，华大北斗也取得了重要突破。孙中亮分享了两个成功案例：一是欧盟试点推广的基于北斗芯片的主动报警应急灯，已覆盖西班牙近400万辆汽车；二是沙特和肯尼亚的智能电表项目，通过北斗芯片实现精密授时与定位。这些案例表明，中国北斗正在稳步走向全球。

孙中亮宣布，2025年华大北斗芯片出货量将超过3000万颗，目标是两年内达到5000万颗，成为全球卫星导航芯片出货量最大的研发机构之一。“专注北斗芯片，巩固基础，技术为先，方案支撑，持续扩大市场。”这个曾经的国家队，用机制创新书写了市场化突围的精彩篇章。

生态之变：从“卖铁锹”到“组队挖矿”

“如果我们都在卖铁锹，为什么不能组队挖矿？”武汉依迅北斗时空技术股份有限公司董事长付诚的发问，直击行业痛点。他尖锐地指出行业现状：“拿不到订单，拿到订单不挣钱，挣到钱拿不回来。”与此同时，AI大模型、低空经济、智能机器人等新赛道蓬勃发展，传统测绘地理信息企业面临被边缘化的风险。

付诚引用李德仁院士提出的“时空智能学”概念，指出通过“通导遥”融合云计算、AI、大模型，构建集感知、认知、决策于一体的时空智能体系，是行业未来发展的重要方向。他强调，在党的二十届四中全会上，建设现代化产业体系和巩固壮大实体经济被置于重大部署的首位，明确了以实体经济为“本”、科技创新为“魂”的发展逻辑。

面对行业困境，付诚打了一个形象的比喻：“GNSS是钢筋，GIS是水泥，RS是玻璃门窗。单独卖，市场有限，但整合起来就能建数字楼盘，发展空间不可同日而语。”他呼吁行业摆脱“铁锹思维”，共建新生态。“如果比亚迪没有突破重围，不可能有今天的市场规模。我们的出路应该是从卖工具转向‘修桥铺路’做服务。”付诚坦言，行业正面临“卷价格、夸大技术、重营销”的同质化竞争困局。他引用南水北调、三峡工程等案例反问：“大家都知道这些伟大工程，但有谁知道提供铁锹的是哪家企业？”工具虽必不可少，但终究是小众市场。要想实现突破，必须从提供单一工具转向提供整体解决方案。

最后，付诚向与会企业发出倡议：“携手打造新生态，组队挖煤矿、铁矿乃至金矿。”这一呼吁得到在场企业的积极响应，展现了行业共建生态的强烈愿望。

技术之翼：数字绿土的“点云生产力”

“让点云成为生产力。”北京数字绿土科技股份有限公司首席科学家郭庆华的演讲主题，彰显了技术专家的务实与远见。作为北京大学遥感与地理信息研究所所长，他既关注技术前沿，也注重商业落地。

数字绿土的故事始于2012年，当时激光雷达价格高昂，一个激光器就要几十万元。经过十余年发展，数字绿土已经形成了全系列激光雷达硬件和软件产品线，包括手持、背包、无人机、车载等多种设备，满足不同场景的应用需求。

郭庆华分享了两大技术突破：一是多传感器紧耦合框架，解决了隧道等无GNSS信号场景的建模难题；二是硬件端AI实现，使设备能够实时识别电力线等目标并自动调整飞行路径。“有人说未来的AI是硬件端的物理AI，这是真正体现VR未来的方向。”他强调，在电力巡检等场景中，边缘端的实时处理能力至关重要。

数字绿土在产品差异化方面下足功夫。其高精度手持设备精度已达物理极限，针对林业和室内建模做了专门优化。“不是看一张图好看而已，我们希望它真正满足森林测绘的需求。”郭庆华指出，行业应用必须结合具体场景进行深度优化，而非提供通用产品。

在AI应用方面，数字绿土从今年春节开始全面部署大模型技术，用于点云自动提取、内部管理和编程等环节。郭庆华强调：“点云要成为生产力，首先得有用，有用才能语义化，语义化后才能建模。”他举例说，在欧洲的森林扫描项目中，通过点云数据可直接计算碳储量，这要求点云必须实现高精度语义化。

“寻找中国最高树”项目是数字绿土技术实力的集中体现。通过“空天地”一体化技术，团队在西藏找到100多米高的亚洲最高树，并精确测算出中国共有1426亿棵树。这一研究不仅具有科学价值，也为当地生态旅游带来发展机遇，相关地区正计划建设西藏柏木公园。

在商业化方面，数字绿土积极拓展海外市场。“软件出海比硬件更难，每个国家对碳汇计算的标准不同，必须进行本地化开发。”目前，该公司的软件在全球处于前列，并参与了多项国际标准的制定。

面对行业“内卷”，郭庆华提出：“要么产品有差异，要么市场有差异。”他建议中小企业要聚焦特定领域，加强与上下游协同，抓住国家战略机遇，积极拥抱AI技术。“低空经济绝对是一个有前景的方向，大家可以围绕具体技术和行业壁垒参与竞争。”

转型之路：南方测绘的“二次创业”

“没有一家民营企业的日子好过。”广州南方测绘科技股份有限公司常务副总裁缪小林的开场白道出了行业的普遍困境。成立36年的南方测绘，作为行业传统巨头，如今正经历“二次创业”的艰难转型。

缪小林坦言，行业当前面临诸多挑战：增长瓶颈明显，利润滑坡，收款艰难，竞争复杂激烈。“50%的企业面临生存问题，先活下来。”他引用上午庄少勤副部长的话指出，企业不能只盯着工程项目，必须寻找新的增长点，但这个过程遍布荆棘。

面对困境，南方测绘选择“先自杀再新生”的革新之路。缪小林回顾了公司9年的转型升级历程：2016年底启动转型，推动高端装备产业化和行业应用拓展；2017年正式开启“大地信1.0”战略，从装备商向集成商转型，从人海战术向提升单兵作战能力转变；2023年提出“大地信2.0”战略，进一步强化高端装备与行业应用的结合。

2023年，南方测绘实施了成立以来最大规模的变革，内部称为“二次创业”。改革涉及十个方向，包括重塑管理流程、优化激励体系、强化研发与市场联动等。缪小林表示，改革的核心目的是实现客户导向和市场导向，缩短研发产品技术与市场端的距离，推动从传统测绘向多行业跨界。

9年的转型努力已初见成效。南方测绘实现了两个超过50%的转变：高端装备营收占装备营收的50%，项目应用与集成业务占集团营收的50%。“去年在项目应用集成方面的营收超过15亿，维持这样的规模非常不容易。”缪小林的坦诚赢得了在场企业的尊重。

面对未来，南方测绘提出3个发展方向：常规装备与数据业务要继续走稳做好；高端装备与跨界集成应用亟须突破；高精高质的时空信息服务要敢于尝试。缪小林强调：“下一步做好方案、产品、品质比什么都重要。”

尽管转型艰难，缪小林仍对行业未来充满信心。“南方测绘是一个开放的平台，愿与各位携手合作，共建智能化测绘的生态圈。”这一表态，展现了传统巨头在转型期的开放心态与合作意愿。

论坛结束，企业家们的金句仍在会场回响：“因相信而看见”“做难而正确的事”“组队挖矿”“让点云成为生产力”……这些不仅是6家企业的奋斗箴言，更是一个行业在变革时代的集体智慧。我们看到的不仅是6家企业的成长史，更是整个地理信息产业的进化史。这些企业从不同维度探索着行业的前行方向，共同描绘出一幅驭变而生、向新而行的壮丽画卷。而这些在转型阵痛中依然坚守、在竞争红海中依然创新的企业家，用他们的实践证明了：唯有拥抱变化，才能赢得未来；唯有坚持创新，才能持续发展。